מאמרים

בואו נודה על האמת: עבור מנהלים רבים, צמד המילים "ניהול סיכונים" מעורר אחת משתי תגובות – פיהוק עמוק או דופק מואץ. בתעשייה שבה כל יום הוא מאבק בכיבוי שריפות, הישיבה מול טבלאות אקסל בניסיון לחזות את העתיד נראית לעיתים כמו מטלה בירוקרטית מנותקת מהמציאות. אבל ב-ISOMAX, אחרי 30 שנות ניסיון וליווי של מאות ארגונים, אנחנו רואים את זה אחרת. ניהול סיכונים נכון, בגישת ה-Risk-Based Thinking (חשיבה מבוססת סיכונים) של תקן ISO 9001, הוא לא רק "תעודת ביטוח" למבדק הבא. הוא ההבדל בין מנהל שישן

בעולם העסקי של היום, "אמון" ו"מוניטין" הם לא סתם מילים יפות. הם המטבע החזק ביותר שיש לכם. לקוחות לא קונים רק מוצר או שירות; הם קונים הבטחה. הבטחה לאיכות, לעקביות, לאמינות. אבל איך הופכים מושגים מופשטים כמו אמון לנכס עסקי מדיד ויציב? איך בונים מוניטין שאינו תלוי במזל, אלא מבוסס על תהליכים שיטתיים ומוכחים? רבים רואים בהסמכת תקן ISO 9001 עוד תעודה למסגר על הקיר במשרד. אבל זוהי טעות. מניסיוננו של מעל 30 שנה ב-ISOMAX, במהלכם ליווינו מאות חברות להצלחה, גילינו את האמת: ISO 9001 הוא

האם גם אתם מרגישים לפעמים שאתם מנהלים "אוסף של תקנים" במקום ארגון אחד, מגובש ויעיל? תיקייה אחת לתקן ISO 9001, קלסר נפרד לניהול סביבתי, ומערכת שלישית לבטיחות וגיהות. כל מערכת עם נהלים משלה, מבדקים נפרדים, סקרי הנהלה שונים, וכפילויות שגוזלות זמן יקר ומשאבים. התחושה הזו, שבה התקינה הופכת למטלה מכבידה במקום למנוע צמיחה, מוכרת למנהלים רבים מדי. אבל מה אם נגיד לכם שתעודת ה-ISO 9001 שתלויה לכם על הקיר היא לא סוף פסוק, אלא נקודת הזינוק? שהיא לא עוד "חותמת גומי", אלא התשתית האסטרטגית